FührungsKRAFT für Physiker:innen – Das Team stärken und Potenziale entfalten

Im Seminar lernen Sie auf Basis von Team- und Persönlichkeitsmodellen, wie sie ihr Team besser verstehen und individuell fördern können. Mit Hilfe von effektiven Gesprächstechniken und einer stabilen Feedbackkultur stärken Sie das Vertrauen im Team. Gleichzeitig können Sie die Stärken ihrer Teammitglieder besser erkennen und gezielt nutzen. All dies führt zu einer besseren Teamzusammenarbeit, einer höheren Motivation und schließlich zu höheren Teamleistungen.

Aber auch in den besten Teams hakt es manchmal. Die erfahrene Trainerin zeigt Ihnen, wie Sie frühzeitig auf Konflikte reagieren und die Teammitglieder zu eigenständigem Konfliktmanagement anleiten, um Spannungen und Blockaden reibungslos zu überwinden.

Sie erlernen außerdem praxisnahe Methoden zur Optimierung von Arbeitsprozessen und zur Erhöhung der Partizipation im Team, was die Flexibilität und Verantwortung eines jeden einzelnen sowie des gesamten Teams erhöht.

 

Inhalt

• Psychologische und Neurowissenschaftliche Grundlagen von Teamarbeit
• Team- und Persönlichkeitsmodelle
• Stärkenorientierte Teamführung
• Effektive Kommunikation und Feedbackkultur
• Agilität, Partizipation und Verantwortung
• Konfliktmanagement und Teamstörungen

 

Programm

Donnerstag, 22.05.2025, 10:00 Uhr – 18:00 Uhr

10:00 Uhr – 10:30 Uhr     Einführung und Vorstellung
                                             Begrüßung und Kennenlernen, Überblick über das Training und Ziele

10:30 Uhr – 12:00 Uhr     Modul 1: Wie funktionieren Teams?
                                             -  Psychologische und Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zur
                                                Funktionsweise von Teams
                                             -  Die Wissenschaft hinter Teamdynamik, Motivation und Vertrauen
                                             -  Einführung in Team- und Persönlichkeitsmodelle (z. B. Big5)

12:00 Uhr – 13:00 Uhr     Mittagspause

13:00 Uhr – 15:00 Uhr     Modul 2: Kommunikation und Feedback
                                             -  Gesprächstechniken zur klaren und produktiven Kommunikation
                                             -  Das Etablieren einer konstruktiven Feedbackkultur

15:00 Uhr – 17:00 Uhr     Modul 3: Delegation und Vertrauen aufbauen
                                             -  Aufgaben gerecht verteilen und nachhalten
                                             -  Vertrauen aufbauen
                                             -  Teammitglieder stärken

17:00 Uhr – 18:00 Uhr     Abschluss des Tages
                                             Zusammenfassung, Fragen und Ausblick

18:30 Uhr                           Gemeinsame Abendgestaltung

 

Freitag, 23.05.2025, 9:00 Uhr – 15:30 Uhr

9:00 Uhr – 11:00 Uhr       Modul 4: Synergien und positive Teamkultur
                                             -  Stärken sichtbar machen
                                             -  Motivieren
                                             -  Synergieeffekte im Team freisetzen und alle Potenziale ausschöpfen
                                             -  Eine positive Teamkultur etablieren

 11:00 Uhr – 13:00 Uhr    Modul 5: Partizipation und Agilität
                                             -  Wie man Partizipation fördert
                                             -  Prozesse und Arbeitsabläufe gemeinsam reflektieren und optimieren
                                             -  Agilität in der Teamarbeit und Verantwortung erhöhen

13:00 Uhr – 14:00 Uhr     Mittagspause

 14:00 Uhr – 15:00 Uhr    Modul 6: Konfliktmanagement und Spannungen im Team
                                             -  Frühzeitiges Erkennen von Konflikten
                                             -  Umgang mit schwierigen Situationen (Mitarbeitenden)
                                             -  Konfliktlösungskompetenzen fördern

15:00 Uhr – 15:30 Uhr     Abschluss und Feedback
                                             -  Reflexion und Ausblick auf die Umsetzung im Arbeitsalltag

 

Zielgruppe
Physiker:innen, die als Führungskraft tätig sind und nach Wegen suchen, das Beste aus sich und ihrem Team herauszuholen.

Referentin
Sandra Karner ist selbständige Führungskräfte- & Organisationsentwicklerin. Zuvor war sie über 10 Jahre im Konzernumfeld u. a. von Mercedes-Benz als Führungskraft in unterschiedlichen Funktionen und Projekten tätig.

Kostenbeitrag pro Person

(für Workshop, Unterlagen, Mittagsimbiss, Kaffeepausen, Tagungsgetränke, Übernachtung inkl. Frühstück)

Für DPG-Mitglieder:          671,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Für Nicht-Mitglieder:        771,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.

Darin enthalten sind 161,- Verpflegungs- und Übernachtungskosten inkl. der gesetzlich geltenden MwSt. Sie erhalten gesonderte Rechnungen für den Seminarpreis sowie für die Verpflegungs- und Übernachtungskosten. Bitte geben Sie bei der Anmeldung mit an, ob Sie ein Zimmer benötigen.

Die Anzahl der Teilnehmerinnen ist auf 16 begrenzt. Die Vergabe der Plätze erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Sichern Sie sich einen Platz, indem Sie sich jetzt anmelden.

 

Hinweis zur Förderung 

Förderwürdige Teilnehmende sind Studierende, Promovierende, Lehrkräfte und Bedürftige, die DPG-Mitglied sind und einen entsprechenden Nachweis erbringen.

Es besteht die Möglichkeit der Förderung über das WE-Heraeus-Förderprogramm. Detail-Informationen gibt es hier: Förderung von Seminarteilnehmenden im Rahmen des WE-Heraeus-Förderprogramms — DPG (dpg-physik.de)